第64章 技术革新小组，周青的新舞台

厂里关于成立“技术革新小组”的红头文件正式下发，像一块巨石投入平静的湖面，在轧钢厂引起了不小的震动。小组由德高望重的钱总工程师挂帅担任组长，而副组长一职，赫然写着周青的名字！

这份任命，意义非凡。这意味着周青不再仅仅是一个被培养的“骨干”，而是成为了一个拥有实权、可以调动资源、主导项目的负责人！虽然级别上可能还不如科长，但其重要性和受重视程度，甚至超过了一些职能科室的负责人。

专项经费的拨付，更是彰显了厂里的决心和支持力度。

周青的生活和工作节奏，再次发生了翻天覆地的变化。

技术科专门腾出了一间宽敞的办公室，挂上了“技术革新小组”的铜牌。周青有了自己独立的办公桌和文件柜。小组初期成员除了周青，还有钱总工从技术科抽调的两名年轻有为的工程师（都是钱总工比较看好的徒弟），以及一名负责文档和后勤的办事员。

麻雀虽小，五脏俱全。周青这个副组长，实际上需要负责小组的日常运作和项目具体执行。

压力陡增，但周青更多的是兴奋和动力。他知道，这是李副厂长和钱总工对他的极大信任，也是他实现技术抱负的绝佳平台。

他立刻投入了紧张的工作中。

第一把火，立规矩，明目标。

在钱总工的支持下，周青主持召开了小组第一次全体会议。他没有空谈口号，而是直接拿出了自己熬夜准备好的《技术革新小组初期工作计划与管理制度》。

计划明确了小组初期的核心任务：1.

全面排查厂内高能耗设备，建立台账，制定分级改造计划；2.

重点攻克1-2个影响大、见效快的节能改造项目；3.

跟踪学习国内外先进自动化技术，进行小范围试点应用探索。

制度则规定了项目申报、经费使用、进度汇报、成果评定等流程，强调数据说话、实效导向。条理清晰，目标明确，让小组其他成员立刻感受到了这位年轻副组长务实高效的作风。

第二把火，深入调研，找准突破口。

周青亲自带队，扛着测量仪器，揣着笔记本，再次深入各个车间。这一次，他的身份不同，视角也不同。他不再仅仅是发现单个问题，而是系统性地调研整个生产流程中的能耗瓶颈和效率低下环节。

他充分利用【能量扫描】和【结构分析】，快速定位问题点，然后带领组员进行详细的数据测量和分析。白天调研，晚上回到办公室就带领组员整理数据、建立模型、讨论方案，常常忙到深夜。

他的专业能力、勤奋态度和对技术问题的敏锐直觉，很快赢得了两位年轻工程师的敬佩和信服。小组的工作迅速走上了正轨。

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