成功与失败的公司都在开会
开会是个最重要的沟通
开会的通病
一般公司开会有那些通病
1 没有明确的目标和程序;
2 没有准备,主管失控;
3 无法发言和离题
4 盲从或漠然
5 无人负责也无人追踪人力资源,
6 太多人参加
会议如何改善
1 谁应该参加 ---人需分: 必须参加人员,要发言的 和随意参加的人,可发言可不发言
2 谁主持 ---“主席”—副总; 导言人—经理; “观察员”—总经理人力资源
3 谁控制 ----“主席”是控制秩序的;”导言人”是控制时间的; “观察员”是控制全场的
4 开会的时候谁先发言 ----由下而上 先外后内 的发言顺序
5 谁负责跟谁追踪 --- 开会一定要有决议的负责人,还要有负责追踪的人 总经理只负责决策,做事的是其他人 谁召集会议,谁负责
6 谁在浪费时间 --- 资料应在会前发给并阅读,一进会场就是直接讨论和表决
7 谁结论 ---- 没有更好的办法,就用”主持人”的方法(导言人¨¤主席¨¤观察员) 开会必须要有答案 没有答案,会议不要开
如果你在阅读得很入味的时候,又正好有事离开,那请进行以下操作.